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供应链优势未显现对于亚马逊中国的生鲜布局，亚马逊中国方面对北京商报记者回复称，“目前，亚马逊以跨境业务为主，发展海外购”。回复中并未提及中国生鲜业务的布局。实际上，“亚马逊生鲜馆”并非亚马逊首次试水中国生鲜市场。2014年亚马逊2000万美元入股美味七七，但美味七七已经在2016年4月倒闭。

对于同一个项目，其建设周期为何在两份预案中不尽相同。《证券日报》记者于5月30日致电东信和平，公司证券事务代表林伟不愿意多谈，他表示：“我们不接受采访。”东信和平此次配股拟投向的智能化项目，主要是对公司现有的接触式IC卡、非接触式IC卡和双界面卡生产线进行智能化改造升级。相关资料显示，该项目早在2016年8月份就已完成发改委备案。按照此前公司在定增预案中的预计拟于30个月内完成，即2019年度。不过，此后随着定增的终止该项目也无法进行建设。目前虽然配股预案获得证监会受理，但距离最终核准还需要一定的时间，以至于建成以最乐观的预期都要到2021年了。届时该项目是否还能适应市场需要也不得而知。

与亚马逊中国形成鲜明对比的是国内的电商巨头，已经在中国生鲜电商市场占有一席之地的阿里巴巴，在上线天猫生鲜超市后，依靠易果集团逐渐形成冷链配送体系。据悉，易果集团除拥有定位生鲜宅配的安鲜达外，近日瞄准干支线的冷链物流运输配送并设立新品牌“驯鹿冷链”。此外，一直在物流配送方面见长的京东，也为自营生鲜及采用京东物流的生鲜供应商提供强时效性的配送，产地的冷链仓配中心和末端冷链配送已实现对接。

记者用相同问题咨询“医护到家”App的客服，也得到了几乎同样的答复。记者：“就是说医院方面绝对保密，我这儿信息提供，然后你们确认完我就可以接单了？”客服：“是的”记者：“接单咱们这儿有没有一个分成比例呀？”客服：“大概的话我们这儿是收取30%的一个费用。”

换言之，企业的行为虽然没有侵犯消费者对产品净含量的知情权，却损害了消费者对做出购买决定时所需必要信息的知情权。相对于消费者来说，企业对自己的产品掌握着更多、更完整的信息。也就是说，对于某种食品，企业和消费者之间存在着严重的信息不对称。在这种情况下，企业有责任维护利益分配的公平和公正，维护消费者的利益。

同时，京东也已单独设立生鲜事业部，通过投资天天果园，落地7FRESH，联手永辉超市、沃尔玛布局生鲜市场；在冷链基础设施方面，京东已搭建7个冷链仓储中心、10余个冷链仓库以及3300多个配送站，覆盖300多座城市。阿里与京东在生鲜方面的布局对亚马逊中国来说不失为好的借鉴方向。赵振营表示，整合全球资源并拥有全球采购体系的能力，这是亚马逊在中国生鲜市场的突围利器。但他也表示，因生鲜的特殊性，电商平台需要以当地采购为主，跨国采购为辅助，即使是拥有全球采购系统的亚马逊也需要向中国生鲜市场的产业端延伸，因此，亚马逊还需要将渠道下沉，寻找更多的供应商。